不知不觉，云赏微聘已经陪伴各位合作伙伴度过了三年。
作为一家专业的人力资源公司，云赏不仅致力于企业中高端人才的猎聘服务、中高及企业人才的发展与培养，还提供企业内部人才发展与支持。
企业内部人才发展与支持：
通过企业人才盘点，调动组织对于人才识别与关注的积极性，帮助企业建立人才梯队的培养与发展体系工作，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
每次，当我们与客户阐述我们的「人才盘点及发展项目」时，总会收到这样的反馈：
「这个项目对我们有怎样的价值呢？」
「我们为什么要花费这么大的精力，做这件事情呢？」
「我们为什么要找你们做这个项目？」
「你们的具体执行方案的流程是？」
客户还会说“可以提供一下你们做过的案例，先让我们看一下吗？”
面对这么多问题，我们耐心整理了很久，今天，我们结合某健康管理集团人才盘点案例，将云赏「人才盘点及发展项目最高机密」大公开~
以"某健康管理集团人才盘点"为例
以下内容谨慎观看！
可能引起强烈想合作欲望！
项目背景
在四月份一个风和日丽的下午，我们的客户（某健康管理集团负责人）找到我们，希望我们通过对其企业管理层进行人才盘点解决公司在战略规划上出现的各种问题。
该客户作为一家专注于健康行业、致力于打造以专业、科技、品牌、资本为驱动力健康产业3.0时代的投资管理机构，始终保持关注与重视人才培养的优良传统。云赏项目团队在通过与该司负责人进行深入沟通访谈之后，了解到该司在公司战略布局及资产调整重组完成的背景下，一方面需要了解现有中层职位的人岗匹配程度，盘点组织目前具备的核心能力；另一方面，需要面向未来新业务领域储备管理人才。如此一来，人才盘点需要常规与灵活兼顾，为客户人才培养与发展提供有力支持，以落实业务战略，实现企业可持续成长。
前期准备
为了更好地服务客户，也为了后期项目的高效运行，云赏项目团队在出具正式人才盘点方案之前，将会结合客户需求，做好前期的准备工作。包括但不限于：
公司背景及文化调研
高管访谈达成目标共识
确定盘点流程及盘点方法
确定胜任力模型
落实盘点过程中使用的人才评价方法
在与客户达成目标共识之后，通过与客户反复探讨，云赏方案专家根据客户需求及发展期待，出具了一份最切合客户需求的专业人才盘点方案。
实施过程
一切准备就绪之后，就到了具体的实施过程。项目启动会、完成在线测评、述职会以及一对一人才访谈.....
项目启动会
告知全体参与者本次项目的意义、考核流程及要点、进度安排及疑问解答等。
项目启动会通知
完成在线测评
云赏拥有完善的测评体系，可满足不同场景下的使用需求。
部分在线测评示例
述职会
根据启动会上给出的述职模板，对应岗位职责，对业绩和任务完成情况进行汇报，展示自身能力特点，反思经验与不足；并由评委进行提问。
在上述所有项目完成之后，云赏人才专家将结合测评报告，述职表现对管理者进行定向行为事件访谈（FBEI)，进一步了解被管理者的管理意愿动机，自我成长与发展能力、多维解决问题、管理能力优势。
之后，云赏人才专家将根据管理者在整个盘点项目中的整体表现输出受访者能力报告和整体人才报告，帮助企业识别组织关键人才、企业整体组织能力诊断和人才培养及能力发展建议。
受访者能力报告部分示例
整体人才报告部分示例
同时，云赏人才专家将与客户进行高层访谈，对报告进行解读，并为客户企业制订后续的中层领导力提升培养计划。
项目总结
本次项目共计对数十名客户管理及技术人员进行了岗位能力及素质标准化评估，评估方式涉及述职总结+360度打分评估+第三方专业顾问一对一访谈评估等多个视角，同时引入能力与职业行为风格专业在线测评辅助工具，力求客观地呈现被评估人员的全面工作状态与工作绩效，评估要点主要涵盖工作理解、工作能力、工作绩效及沟通协调、学习创新等维度，通过管理自我、管理事务、管理他人及发展动力几个方面的考察，发现被考核者的优势和潜力，可能存在的问题以及未来发展方向。
为什么选择云赏微聘
这个问题，我们询问了很多合作伙伴，得到最多的答案便是：
因为和云赏合作，我们只需要把自己最迫切的需求表达出来，就会收获一份专业的解决方案和最细致的服务。
不专业，半路撂挑子？不存在的。
云赏项目铁三角，只为给最可爱的客户带来最专业和最细致的方案以及最满意的结果。像我们这样既专业又可爱的团队，你喜欢嘛？
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客服电话 0510-81010098
云赏微聘-专注于未来人才培养与高端人才引进
云赏微聘面向人才提供咨询、职业发展与价值连接等全方位服务，助力其在整个职业生涯周期中更加成功。2018年，张汝勇与合作伙伴共同创建了云赏，同年11月，云上微聘正式上线；目前，公司管理层及顾问团队成员包括曾在上市公司、江南大学和外资等公司供职的资深高管。
云赏拥有多种业务模式，主要收入来自所提供的人才服务、培训发展及多种人才解决方案。2021年2月，云赏正式入驻人才金融港，开启新的发展历程。
