2021年12月16日，由无锡太湖人才发展中心，无锡云赏微聘信息科技有限公司和江苏云学堂网络科技有限公司联合主办的无锡数字化赋能企业人才发展高端私董会暨“见微知著·拔萃先行”主题活动在无锡太工疗养院顺利举办。
会议聚焦经济新常态下，数字化人才培养与发展的趋势洞察，邀请数位业内资深人力资源管理领域的领导和专家，共同探讨企业数字化转型与人才发展的未来。
首先由云赏微聘合伙人兼项目总监居晓婷主持介绍会议主旨和与会贵宾。
云赏微聘合伙人兼项目总监居晓婷
会议到场的知名企业近二十家，参与的各领域领导和专家大约三十人，其中包含无锡地铁集团、无锡交通建设工程集团、清华大学无锡研究院、灵山集团等重点企业的领导和高管代表其对于各自的行业与专业都有着深远的贡献和影响。
云赏微聘合伙人居晓婷谈到，在数字化信息技术推动的经济新常态下，企业同时面临着风险与机遇。人才承接着企业发展的希望，如何上承战略，下接绩效，成为人才发展的核心课题。通过在场各位专家的和谐共商、真知灼见，一定能为各企业数字化转型与人才培养的道路引领方向、指明前路，协助各行业与企业在数字化信息时代进一步革新发展。
云赏微聘合伙人兼项目总监居晓婷
云学堂联合创始人兼总裁丁捷为大家带来了《2021年企业数字化学习趋势洞察蓝皮书》的发布与解读。蓝皮书一作是云学堂组织与人才发展研究院针对企业数字化学习趋势调研后收获的重磅成果。其通过千余真实企业学习场景的实践案例，以战略、技术、运营、投入、内容与趋势六个方面为切入点，开展了相关主题的深入调查和分析预测，具有非凡的参考价值和意义。
丁捷总裁表示，数字化人才的培养已经成为企业最关键的任务之一，人力资源的建设更得到了企业领导的高度重视，对企业管理者来说，数字化学习的定位变为了战略转型与组织变革的推动者。具备建立数字化学习的意识，充分考虑组织与培训的现状，制定企业数字化转型的战略，成为企业当下重要的决策方向。
云学堂联合创始人兼总裁丁捷
国联集团资深研究员、原国联集团人力资源部总经理李建忠对蓝皮书中的内容作延展与思考。他表示，在数字经济与传统产业的深度融合的当下，企业为使自身的组织能力适应外部多变的商业环境，必须按下数字化转型的“快捷键”。如今的企业培训早已从简单的知识传授升级为复杂的能力训练，从一般的通用课程升级到高级的定制课程，从单纯的人才培养发展到宏观的组织赋能。
知识成为最关键的经济资源，而员工结构变化为数字化转型带来的新活力，成为企业破局创新的突破口。企业领导应当勾勒愿景、指引方向，将企业人才管理由线性到生态化转变，实现人才管理思维的六大转变。“应变于新，做时代的赋能者”是李建忠研究员对于企业数字化学习思考的精炼之言。
国联集团资深研究员、
原国联集团人力资源部总经理李建忠
有了会议前期的知识输入和结构框架搭建，活动随后组织“世界咖啡”行动学习模式，由大家进行分享讨论。
领导和高管们围绕主旨相关的问题展开积极讨论，各抒己见，自由畅谈，在思想的碰撞和融合中总结出了许多颇有价值的想法，以自己的职业经验和思索为企业数字化学习和发展明晰方向，为进一步推动各行业的数字化转型提供丰富的理论支持。
世界咖啡模式讨论现场
世界咖啡学习互动环节结束，在场嘉宾的讨论氛围仍然热火朝天，彼此都感到意犹未尽。来自无锡交建集团、无锡地铁集团、中科微至等知名重点企业的HR高管和代表皆表示，此次会议价值非凡，意义深远，与会嘉宾都收获了有关企业数字化学习和赋能的丰富的学习经验，也有极高意愿相互进行交流合作。
通过本次活动，政府与企业将更加关注组织未来的需求，更致力于培育复合型、创新型、强学习能力的人才，通过数字化学习为无锡未来行业革新发展和城市建设贡献力量。
嘉宾合影
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云赏微聘面向人才提供咨询、职业发展与价值连接等全方位服务，助力其在整个职业生涯周期中更加成功。2018年，张汝勇与合作伙伴共同创建了云赏，同年11月，云上微聘正式上线；目前，公司管理层及顾问团队成员包括曾在上市公司、江南大学和外资等公司供职的资深高管。
云赏拥有多种业务模式，主要收入来自所提供的人才服务、培训发展及多种人才解决方案。2021年2月，云赏正式入驻人才金融港，开启新的发展历程。
